{"id":6519,"date":"2023-09-11T16:45:04","date_gmt":"2023-09-11T16:45:04","guid":{"rendered":"https:\/\/glueck-wunsch.de\/testimonial474\/?page_id=6519"},"modified":"2023-12-04T14:30:13","modified_gmt":"2023-12-04T14:30:13","slug":"workshops-moderation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/glueck-wunsch.de\/testimonial474\/workshops-moderation\/","title":{"rendered":"Vision-Strategie"},"content":{"rendered":"\n
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WORKSHOP-MODERATION<\/h1><\/div>
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Einen besonderen Schwerpunkt lege ich in der Moderation auf Strategie-Workshops. Ausgehend vom Ist-Zustand geht es von der Mission zur Vision und von dort zur Ableitung der Strategischen Felder. <\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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WEnn das Ziel nicht klar ist,
ist auch der Weg egal<\/h2>\n\n\n\n

Wenn es um Transformation und Change geht, dann sollte es vor allem auch eine gro\u00dfe Klarheit dar\u00fcber geben, wohin das Unternehmen gef\u00fchrt werden soll. Das Commitment auf der obersten F\u00fchrungsebene ist absolut ausschlagebend daf\u00fcr, wie erfolgreich ein Vorhaben wird. Je konsistenter, je klarer, desto besser wird es. Versprochen. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Vision – Mission – Strategie<\/h2>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Vision-Mission Entwicklung<\/h2><\/div>
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Eine Mission und eine Vision bieten vor allem Eines: Orientierung in unternehmerischen Entscheidungsprozessen. Sie sind Leitsterne und sie f\u00f6rdern Loyalit\u00e4t, Identit\u00e4t mit dem Unternehmen und sind sinnstiftend. Die Mission und die Vision bilden die Grundlage f\u00fcr die Strategie.<\/p>\n\n\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>Mission: Beschreibt das „Hier und Jetzt“ – im Sinne von „In dieser Mission sind wir jetzt schon unterwegs“. Die Mission ist das Wirkungsversprechen, das eine Organisation dauerhaft erf\u00fcllt.<\/span><\/div>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/span>Vision: Die Vision ist das Bild einer faszinierenden, gemeinsam erstrebenswerten und realisierbaren Zukunft in 5-10 Jahren. Eine gute Vision bietet Richtung und Motivation f\u00fcr Mitarbeitende.<\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n\n\n

Ich werde oft gefragt, ob es denn wirklich notwendig ist, eine Vision zu erarbeiten, weil beispielsweise der Gr\u00fcnder\/die Gr\u00fcnderin ein klares Bild im Kopf hatten und das Unternehmen genau mit diesem Spirit weitergef\u00fchrt werden soll. <\/p>\n\n\n\n

Genau das aber ist das Problem. Wenn andere, neue Menschen in ein Unternehmen kommen, dann braucht es einen gemeinsamen Nenner, der ma\u00dfgeblich Entscheidungen auf allen Ebenen lenkt. Und wenn ich als Mitarbeiterin nicht wei\u00df, wohin das Unternehmen eigentlich hin will, dann ist am Ende eben auch der Weg egal. <\/p>\n\n\n\n

Die explizite Benennung der Mission und Vision gibt KLARHEIT & ORIENTIERUNG.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Wenn klar ist, wohin die Reise gehen soll, dann lassen sich auch entsprechende Strategische Felder identifizieren, die es braucht, um die Vision zu erreichen. <\/p>\n\n\n\n

Es wird deutlich, was getan werden muss und wohin eine ggf. anstehende Transformation steuern sollten.<\/p>\n\n\n<\/div>\n\n\n\n

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Strategie-Entwicklung<\/h2><\/div>
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Strategie ist t\u00e4gliches Tun. Strategiearbeit bedeutet t\u00e4gliche Auseinandersetzung damit, wie strategische Entscheidungen auch umgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Strategie-Workshop ist eine Auszeit der obersten F\u00fchrungsebene, in der … <\/p>\n\n\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>strategische Felder benannt und priorisiert werden.<\/span><\/div>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/span>\u00fcbergreifende Ziele benannt und Verantwortlichkeiten \u00fcbertragen werden.<\/span><\/div>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/span>\u00fcberlegt wird, wie die Struktur des Unternehmens aussehen muss, um zuk\u00fcnftigen Erfolg zu sichern.<\/span><\/div>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/span>echte Probleme identifiziert und Entscheidungen f\u00fcr einen Umgang mit diesen getroffen werden. <\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n\n\n

Die Benennung von strategischen Feldern ist Ausdruck der unternehmerischen Wette. Denn ob die Strategie umsetzbar ist und erfolgreich sein wird, kann erst im Nachinhein betrachtet werden. Deshalb braucht jede Strategie eine gewisse Flexibilit\u00e4t, weil das Umfeld von Unternehmen t\u00e4glich komplexer wird. <\/p>\n\n\n\n\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>Eine Strategie beinhaltet keine Aussagen, die trivial sind. Also bitte keine Aussagen, die selbstverst\u00e4ndlich sind, oder deren Gegenteil niemand behaupten w\u00fcrde.<\/span><\/div>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/span>Eine Strategie ist KEIN Ersatz f\u00fcr Entscheidungen. Deshalb sollte immer \u00fcberpr\u00fcft werden, ob die Strategie gen\u00fcgend Freiraum l\u00e4sst.<\/span><\/div>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/span>Die Strategie beschreibt das „Warum?“ und den Weg vom IST zum SOLL. Hier sollte immer darauf geachtet werden, dass statt der Strategie nicht Ziele (Wie?) beschrieben werden.<\/span><\/div>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/span>Eine Strategie sollte sprachlich greifbar sein. Sie sollte einen Unterschied zum Alltag der Mitarbeitenden ausmachen. Und im Gegensatz zur Vision darf eine Strategie auch ein paar S\u00e4tze mehr beinhalten. <\/span><\/div>\n\n\n\n
<\/path><\/svg><\/span>Strategiearbeit ist unternehmerisches Handeln. <\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Damit beschreibt die Strategie, in in den n\u00e4chsten Jahren die Vision erreicht werden kann.<\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Bereit?<\/h2><\/div>
machen!<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Wirklich Machen<\/span>

Weitere Wirksame Hebel<\/h1><\/div>
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Organisationsdesign<\/h2><\/div>
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Beratung &
Transformationsbegleitung<\/p>

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Coaching & Sparring<\/h2><\/div>
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Coaching & Sparring f\u00fcr
F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>

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\"\"<\/div>

Kulturmuster<\/h2><\/div>
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Kultur- und Strukturmuster
Analysen<\/p>

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Leadership<\/h2><\/div>
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Self- \/ Leadership
Programme<\/p>

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\"\"<\/div>

Teamentwicklung<\/h2><\/div>
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Neue & bestehende Teams
entwickeln<\/p>

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