Workshop Moderation

Pragmatisch, fokussiert und humorvoll moderiere ich alle Workshop-Themen rund um das Thema „Teamentwicklung“. Struktur, Zielorientierung, Visualisierung sind mein „Herzblut“. So bringe ich Dinge auf den Punkt und spreche gerne auch mal die Sachen aus, die vielleicht schwer fallen. Als ausgebildete Mediatorin darf es ruhig auch mal heiß her gehen, bis alle „Elefanten im Raum“ benannt wurden und Lösungen für den Umgang mit diesen gefunden wurden.

Teams auf allen Ebenen entwickeln & stärken –
mit Fokus auf die wertschöpfung

Teamentwicklung

Ein Team Workshop macht immer dann Sinn, wenn …

sich das Team neu formiert hat und eine gute Basis für die Zusammenarbeit schaffen möchte.

eine Rollenklärung im Team notwendig ist, um Klarheit und Bewusstheit für Verantwortlichkeiten zu generieren.

Arbeitsabläufe und Prozesse kritisch unter die Lupe genommen werden sollen.

Teams zusammengeführt werden sollen oder, wenn die teamübergreifende Zusammenarbeit gestärkt werden soll.

etc. etc.

Die Auftragsklärung erfolgt mit der Führungskraft und/oder ausgewählten Teammitgliedern über die Zielsetzung und den Umfang der Teamentwicklung.

Weitere Begleitung …

Moderierte Retrospektiven im Nachgang

Begleitung der Führungskraft und/oder einzelner Teammitglieder

Regelmäßige Team-Coachings / Supervisionen

Die Sicht wird klarer und Perspektiven erweitern sich.

Die Stärken der Teammitglieder sind transparenter und nutzbarer.

Andere Wege werden möglich.

Die Zusammenarbeit wird leichter und macht (wieder) Spaß.

Unbewusstes wird sichtbar und damit bearbeitbar.

Konfliktklärung

Juhu – ein Konflikt. Yep, Konflikte können absolut hilfreich, erhellend und klärend sein. Konflikte bergen also eine enorme Kraft in sich, die es zu heben gilt. Also, Elefant auf den Tisch und schauen, wie dieser das Team unterstützen kann, miteinander zu wachsen.

An erster Stelle steht hier die Auftragsklärung. Hier lege ich großen Wert darauf, zu verstehen, was denn eigentlich das Problem ist:

Wer sind beteiligte Personen?

Liegt wirklich ein personeller Konflikt vor oder ist dieser durch Strukturen bedingt?

Was wurde bisher unternommen, um den Konflikt zu klären?

Wie hat sich die Situation entwickelt?

Erst dann werden weitere Schritte geplant, das kann dann ein Team-Workshop sein, eine Einzel-Coaching Maßnahmen für die Führungskraft, eine Mediation oder ein Team Coaching Prozess.

Klärung von Konflikten – der Elefant im Raum verschwindet

Ein gemeinsamer Blick auf das Ist und auf das Soll

Höhere Zufriedenheit und Freude im Arbeitsalltag